بناء الاستراتيجية للجهات غير الربحية
نبني استراتيجية جمعيتك من التشخيص إلى لوحة المؤشرات: تحليل، وتوجّه، ومحاور، وأهداف قابلة للقياس، ومبادرات مُكلَّفة، وخطة تشغيلية للسنة الأولى، وعرض جاهز لمجلس الإدارة — خلال عشرة أيام عمل.
المخرجات
- وثيقة استراتيجية كاملة (3–5 سنوات): التوجه العام، والرؤية والرسالة والقيم، والمحاور، والأهداف الاستراتيجية، ومؤشرات القياس ومستهدفاتها السنوية
- تقرير تشخيص: تحليل البيئة الداخلية والخارجية، ونتائج استبانة أصحاب المصلحة، وخريطة الفجوات والفرص مرتبة بالأثر
- محفظة مبادرات مُكلَّفة: لكل مبادرة مالك ومدة وميزانية تقديرية ومؤشر نجاح وأولوية
- الخطة التشغيلية للسنة الأولى بصيغة جدول زمني ربع سنوي، ولوحة مؤشرات جاهزة (Excel/Looker) لمتابعة التقدم
- عرض اعتماد لمجلس الإدارة (15 شريحة) وملخص تنفيذي من صفحتين للمانحين والشركاء
المدخلات
- النظام الأساسي للجمعية والتقارير السنوية والمالية لآخر سنتين
- قائمة البرامج الحالية ومؤشراتها (إن وجدت) والاستراتيجية السابقة إن كانت
- قائمة أصحاب المصلحة للاستبانة (مجلس الإدارة، الموظفون، المتطوعون، المستفيدون، المانحون)
- جلسة واحدة عن بعد (90 دقيقة) مع القيادة التنفيذية ورئيس المجلس أو من ينوب عنه
بوابة المراجعة: المستوى ج: اعتماد مستشار استراتيجي بشري للوثيقة كاملة قبل التسليم، لأنها تُقدَّم لمجلس الإدارة وتُبنى عليها الميزانيات
كيف تُنفَّذ الخدمة
«مرشد» يستقبل الطلب ويجمع المدخلات ويحدد أفق الاستراتيجية (3 أو 5 سنوات) ونطاق المشاركة
وكيل «المشخّص» يحلل التقارير والبيانات ويولّد تحليل البيئة الداخلية والخارجية، ويرسل استبانة أصحاب المصلحة بروابط مخصصة ويحلل نتائجها
وكيل «المهندس الاستراتيجي» يقترح التوجه والمحاور والأهداف ومؤشرات القياس مستندًا إلى الأولويات الوطنية للقطاع غير الربحي وبيانات الجمعية
جلسة الـ90 دقيقة مع القيادة لاعتماد المحاور والأهداف وترتيب المبادرات (تُدار بوكيل تيسير يوثق القرارات لحظيًا)
وكيل «المخطط» يبني محفظة المبادرات والخطة التشغيلية ولوحة المؤشرات، ويختبر الاتساق: كل هدف له مؤشر، وكل مبادرة لها مالك وميزانية
مستشار استراتيجي بشري يراجع الوثيقة كاملة (المستوى ج) قبل التسليم ثم تُسلَّم مع عرض الاعتماد
بعد الاعتماد: وكيل «المتابع» يرسل تذكيرًا ربع سنويًا بتحديث المؤشرات ويولّد تقرير التقدم للمجلس
ج — بوابة بشرية إلزامية: فحوص آلية ثم اعتماد مراجع تخصصي قبل التسليم خلال 3 أيام عمل، لأن المخرج يمس بيانات أفراد أو التزامات نظامية أو أرقامًا تُنشر.
لماذا هذه الخدمة مختلفة
أول خدمة تجعل الاستراتيجية «حية» بدل أن تكون وثيقة تُعد مرة وتُنسى: زمن بناء بالأيام لا بالشهور، وربط كل هدف بمؤشر وكل مبادرة بمالك وميزانية، ومتابعة ربع سنوية مؤتمتة، بكلفة تقل عن ربع كلفة الاستشاري التقليدي
ما لا تفعله الخدمة
- الخدمة تبني الاستراتيجية وتتابع مؤشراتها ولا تنفذ المبادرات نيابة عن الجمعية
- القرارات الاستراتيجية واعتماد الوثيقة من صلاحيات مجلس الإدارة؛ نبساي تقترح ولا تقرر
- الأرقام المالية في المبادرات تقديرية وتحتاج إلى اعتماد المدير المالي للجمعية
قبل أن تطلب
لدينا استراتيجية سابقة، هل نبدأ من الصفر؟
لا. تُحلَّل الاستراتيجية السابقة ضمن التشخيص: ما تحقق منها وما لم يتحقق ولماذا، ويُبنى عليها ما يستحق البقاء.
كم يستغرق وقت فريق الجمعية فعليًا؟
نحو أربع ساعات موزعة: جمع المدخلات، وجلسة القرار (90 دقيقة)، ومراجعة المسودة. الاستبانة يجيب عنها أصحاب المصلحة خلال دقائق.
هل تُنفَّذ المبادرات ضمن الخدمة؟
الخدمة تبني الاستراتيجية ولوحة المؤشرات وتتابع التقدم ربع سنويًا؛ أما التنفيذ فلمالكي المبادرات في الجمعية، ويمكن ربط بعضها بخدمات وحدة نبساي الأخرى.
ماذا يشمل السعر؟
التنفيذ المؤتمت، والفحوص الآلية، والمراجعة البشرية حيث تكون إلزامية، والتسليم الرقمي بصيغ قابلة للتحرير، ومقطعًا إرشاديًا، وبطاقة قياس، وجولة تعديل واحدة ضمن النطاق. الأسعار بالريال السعودي قبل ضريبة القيمة المضافة (15%)، وهي تقديرات إطلاق تُراجع بعد المرحلة التجريبية.
اطلب «ستراتيجيز تايم» الآن
أو استفسر عبر واتساب 0570709955